第一，立康立是一家国际盘的公司，而且很专一，从立康立一诞生起就一直做直销。吴铭仁董事长做过２２年的直销行业经验，有丰富的市场运作经验.在东南亚地区被称为直销战神。获得行业公认的直销狼王的美誉，八年时间在立康立已经发展了全球68个国家，现排名马来西亚第二位,印尼排名第一，在印尼市场打败了很多竞争对手，可见公司的势力和运作模式差异化的产品，公司经历时间和历史的验证，立康立在今天日益竞争的市场，综合指数是最高的。

第二,立康立完善的E系统，公司目前聘用了杨滨、一些中国直销培训大师作为教育顾问，是彻底要加强系统的教育培训力量，全面打造一个强有力的E系统。另外，由禹路重新筹划国际网站，电子商务平台，让公司能真正的成为电子商务的领航者。

第三:产品差异化的定位,月朗公司以一款卫生巾取得成功主要是由于产品的差异化,独特化.现在立康立公司有三款产品立杆见影,现在高油价时代的来临,节油将成为一种趋势:油中宝可以强加汽车动力减少燥音,保护发动引挚,节油12%到25%,树脂宝一个月的销量是六十万盒,在国外单月销售突破一亿人民币以上，很多人不敢利用吃的产品排毒,但是贴在脚上没有任何副作用,因为脚底是人体五脏六腑的反射区,穴位最多的地方，晚上用早上就能看到效果.不同的人排毒颜色不同,代表身体不同的内脏排毒，有车一族是高端人群,所以消费层次的定位也是很准的,便于市场的运作. 顾客主动去体验的易佳能能量房，锁定终端顾客，变被动为主动。同时，2011年的战略产品爱尔平衡杀菌液晶解决了两性健康最大的困惑，高效避孕，持久杀菌，排毒养颜，补水润滑，滋养卵巢，杀菌消炎，是经世界卫生组织WHO安全性实验证明无刺激性的无毒级产品！同类产品中唯一获得国家卫生部的许可批号

第四:制度的分配很重要,一个制度如果分配不均也会造成市场的流失:这个制度前期拔比高可以养活新人,中期收入也不错可以稳定团队,后期收入丰厚,作为领导人便于带动团队.一个制度兼顾这三点不多,这是赖总考查全球三十多家公司才制定的制度,所以爆发力比较强. 奖金计划是有史以来最有吸引力的奖金计划，是大师级权威且完美的杰作，具有一切成功所必须的因素，一个人们渴望的市场计划，简单，持久，并且能够赚取丰厚的收入。

第五:咨询线是生命线，你的直接老师和咨询线领导人群体，是你市场运作的导航系统，你能不能成为团队的核心领导人，决定你的咨询线会不会在你身上花时间第六:切入时机很重要:时机大于一切，先做先赢，立康立进军中国市场才刚刚启航，你准备好了吗？

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