有志男儿当自强不息，自小显露商业天赋。

　　青少年时期的黄惠标与许多同龄人一样，出生贫寒，生活艰辛，早早的就走上了社会，开始了人生不平凡的历程。他从小就是远近闻名的“孩子王”，逃过学，打过架，他重义气，讲原则，他走到哪里身边总是跟随一大帮的孩子；他勤快好学，乐于助人，学手艺，做生意，样样领先别人，当别人还在走门窜户揽活谋生的时候，他已经拉帮成立团队率先规模经营，小试牛刀就充分显露了他非凡的商业天赋。看到许多同乡出去做生意衣锦还乡，踌躇满志年仅18岁的黄惠标背上简陋的行囊，却装满了梦想，远走他乡，追求他人生的新方向！

　　800元借款起家，乡下人代理国际品牌。

　　80年代末，南通家纺业开始兴起，家家户户小作坊，生产床单、被套，拿到市场上卖。黄惠标敏锐的感觉到这是一个可以让自己的命运发生改变的机会。但是，他没有象其他人一样在家里开作坊生产，而是认准了销售的利润远远高于生产，所以，他毅然带着东拼西凑借来的800元钱，开始了家纺销售的生意。从别人家组织产品，到湖北、河南、山东、东北各地贩卖。和别人不一样的是，别人摆地摊，卖低档货赚取微薄的利润；他租店铺，进百货店，卖高档产品，做生意讲究说话算话，讲究货真价实，讲究经常销售新花色新款式产品，因此老顾客多，挣的钱也自然比别人多。很快，黄老板就小有名气。在行业里面有了良好的口碑。年纪轻轻的黄惠标完成了人生财富的第一次积累，从一个打工仔转身成为小老板。

　　黄惠标是用智慧在经营着他的生意，由于在许多城市都有销售网点，并且积累了很好的商场资源，他已经有了自己的经营团队，经常奔波于各地的他开始有空隙思考新的发展，这时候，黄惠标又率先跨出了一步，开始瞄准了品牌代理的经营模式，并且一开始就定位国际品牌，很快，他取得了当时在国内市场较看好的国际品牌床上用品的代理权，“以前做生意考虑的是一年能赚几百万，而做品牌先要想着怎么投入几百万”。一个看重有形的，一个重视无形。但同样的产品，利润空间却要相差几十倍，甚至上百倍。在做代理中，国外领先的品牌经营理念，市场的商业化运作学习，让他是茅塞顿开，做起生意来如鱼得水。对于学习力极强的黄惠标而言，这段经历让他在打开眼界之余，更多的是让他学习到了丰富的品牌运作经验，并形成了自己独特的见解和理念。也让他从众多小老板中脱颖而出，完成了从“黄老板”到“黄总”的完美蜕变。

　　做品牌从“散财的人”到“聚才的人”

　　90年代末，黄惠标频繁的海内外商务之旅，让他更有机会看到中国家纺行业发展的诸多问题。有产没品、有品没牌，产量大但利润低，设计花型盗版横行，让他想起了就是一种心病。在北京、上海等大城市一些着名的商场，国外家纺品牌都是单体形象店，所有的中国家纺品牌就只能集中在一起，不提供形象店，因为商场认为中国家纺品牌不够档次。在海外参展，许多国外的展馆拒绝中国人入内，他们认为中国人看了后会盗版，种种现象刺痛了他的心。

　　随着市场经济的逐步深化，黄惠标也越来越成熟，目标也越来越清晰，他开始构思更大的发展计划，看准了家乡的产业集群优势和中国家纺的巨大潜力，黄惠标梦想已久的品牌之路终于开始启航！

　　2001年圣夫岛家纺品牌正式运作，注重产品研发和产品质量是黄董发展自己品牌的基本理念，正是这样的理念让圣夫岛短短几年就在行业享有盛誉，产品很快在国内畅销。2006年圣夫岛开始导入特许加盟的销售模式，仅利用3年的时间业绩翻了3倍，轰动整个家纺行业，成为行业中成长最快的品牌之一，并且被誉为“圣夫岛现象”。

　　黄董把自己定位为一名投资者，他深信“金钱留人，事业留心，文化留魂”的理念，只有团结一帮志同道合的伙伴才能开创更大的事业。圣夫岛成为在南通家纺界最早实行给管理层配干股的企业。每一个圣夫岛人都怀着自己的梦想走到一起，他们都有一个明确的目标，那就是把自己的梦想叠加在一起，共同实现圣夫岛的梦想。而黄董的任务是把员工的梦想当成自己的梦想帮助他们实现。圣夫岛成为了员工的一个创业孵化平台，每一个有理念、有实力的员工都可能成为公司的股东，黄董认为，一个人可以创造几百万甚至更大的价值，为什么不可以多给他一些，成为企业真正的主人！

　　散财聚才，黄董的举措让一大批像总经理李勇平、营销总监许光东等优秀职业经理人加入，并很快融入。让专业的人干专业的事，在圣夫岛，员工都知道，一个月30天，28天是黄董接受总经理管理，只有一天在董事会上，才是黄董听取董事汇报。圣夫岛总经理李勇平一直告诫员工:“在圣夫岛工作就是为自己创业”。09年，据圣夫岛一至五月份的经营数据显示，在经济危机影响全球的状况下，圣夫岛不但销售额稳步增长，企业利润与去年同比增长35%以上。这就是圣夫岛二次创业，大胆创新的成果。

　　如今，随着圣夫岛的快速发展，黄董已经成为极具影响力家纺企业家。他的一言一行都会受到关注，他更多的是在考虑，如何通过自己的成功而影响更多的人，从而推动南通甚至是中国家纺行业的快速发展。