――记省青年创业风云人物、“圣夫岛”董事长黄惠标

　　前往“圣夫岛”（南通）纺织品科技有限公司，只见董事长黄惠标匆忙的身影、和他擦肩而过的点头，当真有机会和他坐下来时，却发现黄董和预想中的完全不同。本来计划10分钟的简短拜访，竟成了一个多小时的“受教”，被他精彩的创业历程所打动。

　　黄惠标自小就显露商业天赋。他出生贫寒，生活艰辛，早早就开始了人生不平凡的历程。他从小就是远近闻名的“孩子王”，逃过学，打过架；他重义气，讲原则，走到哪里身边总是跟随一大帮孩子；他勤快好学，学手艺，做生意，样样领先别人，当别人还在走门窜户揽活谋生时，年仅18岁的他就踌躇满志，装满梦想，拉帮成立团队远走他乡，率先规模经营。

　　80年代末，南通作坊式家纺业兴起，生产床单、被套拿到市场上卖。黄惠标感到这是个改变自己命运的机会。他没有像他人那样在家里开作坊生产，而是认准了销售的利润远远高于生产。他带着东拼西凑借来的800元钱，从别人家组织产品到湖北、河南、山东、东北各地贩卖。和别人不一样的是，别人摆地摊，卖低档货，赚取微薄的利润；他租店铺，进百货店，卖高档产品。很快，年纪轻轻的黄惠标完成了人生财富的第一次积累，从一个打工仔转身成为小老板。

　　黄惠标善用智慧经营生意。由于在许多城市都有销售网点，且积累了很好的商场资源，有了自己的经营团队，他开始有空隙思考新的发展。这时，他又跨出惊人一步，瞄准品牌代理的经营模式，并一开始就定位国际品牌，取得了国内市场看好的国际品牌床上用品的代理权。“以前做生意考虑的是一年能赚几百万，而做品牌先要想着怎么投入几百万。”在做代理中，国外领先的品牌经营理念，市场的商业化运作学习，让他茅塞顿开，做起生意来如鱼得水。对于学习力极强的黄惠标而言，这段经历让他在打开眼界之余，更多的是让他学习到了丰富的品牌运作经验，并形成了自己独特的见解和理念，也让他从众多小老板中脱颖而出，完成了从“黄老板”到“黄总”的完美蜕变。

　　90年代末，黄惠标频繁的海内外商务之旅，让他更有机会看到中国家纺行业发展的诸多问题。有产没品、有品没牌，产量大、利润低，设计花型盗版横行。在北京、上海等大城市一些著名的商场，国外家纺品牌都是单体形象店，而所有的中国家纺品牌就只能集中在一起。在海外参展，许多国外的展馆拒绝中国人入内，他们认为中国人看了后会盗版。种种现象刺痛了他的心。

　　随着市场经济的逐步深化，黄惠标变得越来越成熟，目标越来越清晰，他开始构思更大的发展计划，看准了家乡的产业集群优势和中国家纺的巨大潜力，梦想已久的品牌之路终于开始启航！2001年，圣夫岛家纺品牌正式运作，并很快在行业享有盛誉，畅销国内。2006年，圣夫岛开始导入特许加盟的销售模式，仅用了3年时间，业绩翻了3倍，轰动整个家纺行业，成为行业中成长最快的品牌之一，被誉为“圣夫岛现象”。

　　黄惠标把自己定位为一名投资者。他深信“金钱留人，事业留心，文化留魂”的理念，只有团结一帮志同道合的伙伴才能开创更大的事业。圣夫岛是南通家纺界中最早实行给管理层配干股的企业。每一个圣夫岛人都怀着自己的梦想走到一起，他们都有一个明确的目标，那就是把自己的梦想叠加在一起，共同实现圣夫岛的梦想。而黄惠标的任务是帮助他们实现梦想。圣夫岛成了员工的一个创业孵化平台，每一个有理念、有实力的员工都可能成为公司的股东。

　　散财聚才，让专业的人干专业的事。黄惠标的举措让一大批像总经理李勇平、营销总监许光东等优秀职业经理人加入，并很快融入。在圣夫岛，一个月30天，28天是董事长接受总经理管理，只有一天在董事会上，才是董事长听取董事们汇报。圣夫岛总经理李勇平一直告诫员工:“在圣夫岛工作就是为自己创业。”

　　圣夫岛家纺资产过亿，品牌名扬海外，黄惠标已成极具影响力的企业家。他更多的是在考虑，如何通过自己的成功影响更多的人，推动南通甚至中国家纺行业的快速发展。